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目视管理的类别

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目视管理的类别

目视管理分类

在现场目视化管理可以分为五大类:

  ①作业管理;

  ②物品管理;

  ③设备管理;

  ④品质管理;

  ⑤安全管理。

  下面为几个简单的图例:

                          

  细致分类可以管理到品质异常、交期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间延迟异常、标准作业不遵守异常、消耗品使用异常、投料错误异常、管理图正确性异常、运搬异常、库存多异常、人员配置异常等待。

目视管理的类别

用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。 现场人员借助于看板,可以实现目视化管理,并利用形象直观,色彩适宜的各种 视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动, 同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 ——“用眼睛来管理”。

看板的功能:

1. 生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;

2. 实时产量统计:实时收集生产现场产量;

3. 生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;

4. 处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理;

5. 生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;

6. 异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。 在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。

信号灯的种类:

发音信号灯

适用于物料请求通知,当工序内物料用完时,或者该供需的信号灯亮时,扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应,几乎所有的工厂的主管都一定很了解,信号灯必须随时让它亮,信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。

异常信号灯

用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合,通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。

一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。

运转指示灯

检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。

进度灯

它是比较常见的,安在组装生产线,在手动或半自动生产线,它的每一道工序间隔大概是1-2分钟,用于组装节拍的控制,以保证产量。但是节拍时间隔有几分钟的长度时,它用于作业。就作业员的本身,自己把握的进度,防止作业的迟缓。进度灯一般分为10分。对应于作业的步骤和顺序,标准化程序,它的要求也比较高。 生产管理板,是揭示生产线的生产状况、进度的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。

安全目视化管理不包括以下哪一类

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。

目视管理可以分为3个水准:

初级水准:有表示,能了解状态;

中级水准:谁都能判断良否;

高级水准:管理方法(异常处理等)都列明。

目视管理

目视管理(一)

什么叫目视管理

含义目视管理,是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

目的把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白的事实,这就是目视管理的目的。

特点*以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看的见。

*要以公开化、透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看的见,借以推动自主管理或叫自主控制。

*现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议成果、感想展示出来,与领导同事以及工友们进行相互交流。

应用

*用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点,让操作人员一看便明白。

*如在通道拐弯处设置一个反色镜,以防止撞车。

*装一个绿灯表示通行,装红灯表示停止。

作用

(1) 迅速快捷的传递信息。

(2) 形象直观的将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

(3) 特别强调的是客观、公正、透明化。

(4) 进企业文化的建立和形成。

目视管理的类别

红牌

看板

信号灯或者异常信号灯

操作流程图

反面教材

提醒板

区域线

警示线

告示板

生产管理板

红牌作战

红牌作战的作用

红牌作战的注意事项

首先要向全体职工说明

挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,并区分严重程度

挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次

实施红牌作战的几个步骤

红牌方案的出台

成员:每个部门的领导

时间:一至两个月

重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

挂红牌的对象

库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具:夹具、模具、桌椅。

防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

判定的标准

明确什么是必需品,什么不是。

红牌的发行

红牌应该使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。

挂牌的对策与评价

看板管理

看板管理的种类

看板可分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。

  1.工序内看板

  工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及既使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间接近于零)的工序,例如机加工工序等。

  2.信号看板

  信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板,信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外,从零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。 (如:各种控制仪表、各种压力表、温度仪表、湿度仪表、粉尘检测、各种有害气体检测等)

  3.工序间看板

  工序间看板是指企业内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。工序间看板,前工序为部件1#线,本工序总装2#线所需要的是号码为A232-60857的零部件,根据看板就可到前一道工序领取。(如:工序流程卡或工艺加工路线图等)

  4.外协看板

  外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是内部的工序而是供应商,通过外协看板的方式,从最后一道工序慢慢往前拉动,直至供应商。因此,有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。

  5.临时看板

  临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是,临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,因而灵活性比较大。

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